全面實施成本合約化管理 提高項目精細化管理水平
發布時間：
2015-09-04
公司推行的合約化管理提出了內部管理合約化、項目實施合同書面化、成本管理精細化的管理思想。2015年9月4日至8日，孫總帶領公司經理辦公會成員及部分職能部室負責人，對部分項目的合約化實施情況進行了督導和宣貫。項目公司及項目部主要管理人員參加會議，部分項目就成本合約化管理進行了詳細匯報，對存在的問題制定了管理方案。公司參會人員從不同的業務角度提出了管理要求，對項目成本管理的優秀做法進行了推廣宣傳，工作
公司推行的合約化管理提出了內部管理合約化、項目實施合同書面化、成本管理精細化的管理思想。
2015年9月4日至8日，孫總帶領公司經理辦公會成員及部分職能部室負責人，對部分項目的合約化實施情況進行了督導和宣貫。
項目公司及項目部主要管理人員參加會議，部分項目就成本合約化管理進行了詳細匯報，對存在的問題制定了管理方案。
公司參會人員從不同的業務角度提出了管理要求，對項目成本管理的優秀做法進行了推廣宣傳，工作欠缺的事項提出了嚴厲批評并給出了改進意見。
孫總提出了“四化融合”的管理要求，達到成本管理單元的網格化、成本及責權利的量化、經營管理的程序化、崗位職能的動車化。
項目四公司會議現場
相關新聞
Copyright ? 山東高陽建設有限公司 All Right Reserved.